Casos Prácticos de Contabilidad de Costes y Gestión
Casos Prácticos de Contabilidad de Costes
Recopilación de supuestos prácticos empresariales para el análisis de costes, gestión de la producción y viabilidad económica.
1. Pharmo S.A.
Se dedica a la producción y venta de vitamina C.
- Compras: 3 materias primas (Componente A, Componente B y frascos).
- Mezclado:
- Pastilla M: se compone de 25 gramos de A y 5 gramos de B.
- Pastilla E: se compone de 15 gramos de A y 20 gramos de B.
- Horas totales: 3.889 horas. Lotes de 1.250 pastillas por lote.
- Envasado: 50 pastillas por frasco, con una media de 9 minutos.
- Distribución.
2. ZETA S.A.
Se dedica a la venta de ropa y complementos deportivos. Emplea el modelo Direct Costing y criterio FIFO.
- Existencias iniciales de gorras: 500 gorras a 3,25 €/unidad.
- Venta de gorras: 10.000 unidades a 4 €/unidad.
3. Artesanal S.A.
La empresa busca ampliar su gama de productos (MN y MC).
- Coste de venta unitario: MN: 1,5 € | MC: 1,80 €.
- Costes fijos: 5.000 €. Reparto: 1/4 y 3/4.
- Precio de venta unitario: 2 € para MN y 2,5 € para MC.
- Demanda y producción estimada: 7.000 magdalenas al mes en total (demanda de 2.500 MN y 7.500 MC).
4. Canoas S.A.
Dispone de 3 canoas (A, B y C) y realiza 3 servicios de ida y vuelta diariamente.
- Capacidad: Canoa A: 150 personas; Canoa B: 125 personas; Canoa C: 100 personas.
- Costes por trayecto: Canoa A: 91 €; Canoa B: 76 €; Canoa C: 61 €.
- Costes fijos (CF): Canoa A: 9.091 €; Canoa B: 7.576 €; Canoa C: 6.061 €.
5. Proyecto Gimnasio
Un grupo de tres amigos está evaluando la viabilidad del proyecto:
- Alquiler del local: 500 €/mes.
- Obras de acondicionamiento: 16.000 € (se amortizan/recuperan a los 8 años).
- Maquinaria: 22.000 €.
- Capacidad: Capacidad máxima de las instalaciones fijada en 40 personas por turno.
- Se pide: Realizar un informe sobre la viabilidad del negocio.
6. Helicopter S.A.
Empresa dedicada al alquiler de helicópteros con y sin piloto.
- Flota: 5 helicópteros.
- Precios de alquiler: 606 €/día (sin piloto) y 907 €/día (con piloto).
- Puesta a punto: 303 € por cada 5 días de utilización.
- Costes de administración: 30 € por día de alquiler.
- Costes fijos (CF): 303.030 €.
7. Ludoteca S.A.
Espacio para que los padres de la zona puedan dejar a sus hijos jugando por las tardes.
- Capacidad: 40 niños.
- Alquiler del local a terceros: 900 €/mes.
- Inversión: 12.000 € cada 5 años.
- Gastos mensuales de mantenimiento: 500 €.
- Coste de merienda: 1,50 € por niño.
8. ROLLS S.A.
Producción y venta bajo demanda de un único modelo de casas prefabricadas a un precio de 27.500 €.
- Enero: 15 u.f. — 325.000 €
- Febrero: 25 u.f. — 475.000 €
- Marzo: 18 u.f. — 370.000 €
- Abril: 19 u.f. — 385.000 €
- Mayo: 20 u.f. — 400.000 €
9. Desvia S.A.
Elaboración de zumos de naranja (ZN):
- Producción prevista: 4.000 botellas de ZN (4.000 litros).
- Consumo de naranjas: 18.850 €.
- Mano de Obra Directa (MOD): 3.200 € a 4,5 €/hora.
10. Lesuena S.A.
Transformación de la materia prima Sigma en el producto terminado Zeta:
- Volumen y producción prevista: 2.000 unidades de Zeta.
- Consumo de materia prima (MP): 9.425 €.
- Mano de Obra Directa (MOD): 1.600 horas a 4,5 €/hora.
11. Doblepe (P1 y P2)
- a) Información prevista: 900 unidades de P1 y 100 unidades de P2. Para producir una unidad de P1 se requiere 1 kg de MP; para P2, 2 kg de MP.
- b) Información real: Producción real del centro: 950 unidades de P1 y 95 unidades de P2.
12. Flúor S.A.
Elaboración de productos a partir de materia prima (MP):
- Capacidad: Puede fabricar y vender 650 u.f. de PT1 y 600 u.f. de PT2.
- Consumo unitario: Requiere 3,5 kg de MP para PT1 y 2,5 kg de MP para PT2.
13. Andévalo S.A.
Estructura productiva para P1 y P2:
- Departamentos: Sección de compras, Sección de transformación I y Sección de transformación II.
- Volumen de producción: 500 unidades de P1 y 600 unidades de P2.
14. Conglomerado S.A.
Fabricación de tableros de madera:
- Productos: Conglomerado de pino (P1) y conglomerado de encina (P2).
- Consumo de materia prima 1 (MP1): 36.200 kg.