Tdg

Organizacion: ader"sist social compuesto por individuos o grupos de individuos que mediante la utilizacion de recursos desarrollan un sist social de act interrelacionadas y coordinas para el logro de un objetivo en comun" drucker"grupo humano compuesto por especialistas qe trabajan juntos en una tarea comun. A dif de sociedad, comunidad o familia una org esta diseñada a proposito y no se basa ni en la naturaleza sicologica del hombre ni en su necesidad biologica.." Tipos: con fines de lucro: empresas cuya finalidad es la ganacia de dinero. sin fines de lucro: los fines estan relacionados con aspectos socio culturales. Caracteristicas:*dan trabajo y generan empleo*crean y satisfacen necesidades*crean y elaboran prod y servicios*producen y transmiten energia*crean transmiten y reciben manifestaciones de la cultura*distribuyen y redistribuyen recoursos*generan poseen y transmiten poder* son medios para crear modificar y transmitir el conocimiento*son indicadores de la sociedad*crean simbolos, imagen y prestigio*posibilitan alcanzar objetivos grales y particulares*permiten la interaccion de los individuos*son espacios de desarrollo Cultura Organizacional: comprende las experiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización, aunque los individuos pueden o no identificarse con la cultura. se puede conocer observando las cosas, lo que se dice, las acciones y los sentimientos que comparten los miembros.Elementos: son los recursos con los que cuentan y que necesitan para desarrollar sus act y lograr objetivos,[RR.HH; RR.MM; RR naturales y energeticos; ideas conocimientos e info; recursos tecnologicos;nombre prestigio marcas simbolos]

Org: contexto: interno: empleados y empleador; externo: clientes, medios de comunicacion, sindicatos, intituciones, competidores, proveedores y gobierno. Estructura Org: se refiere a la forma en que las act de una org se dividen, org y coordinan; 5 pasos: (1) hacer una lista del trabajo; (2) dividir el trabajo en act; (3) combinar las act de manera logica y eficiente; (4) establecer mecanismos de coordinacion; (5) controlar la efectividad de las estructuras y/oajustarlas. Organigrama: es una representacion grafica de la estructura de una organizacion en un momento determinado. El area de mayor jerarquia se ubica arriba y se van graficando hacia abajos las areas subordinadas. Funciones: informar: permite identificar las posiciones relativas de los cargos. analizar: la division del trab, los niveles jerarquicos, las areas de responsabilidad, las lineas de autoridad, etc. sintetizar: una interpretacion global de la estructura para imaginar ademas de su dinamica, la flexibilidad y la posible adaptacion a los cargos. Ejecutivo eficiente: * conocer cuales son sus puntos debiles y fuertes, que es lo qe se necesita hacer y en que lugar*el aprendizaje debe ser continuo*deben preguntarse al espejo si quieren ser lo que ven. Division del trabajo: La división del trabajo en términos generales trata de la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Ventajas: Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitaría para las distintas funciones.-Ahorro de tiempo:ya que el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta.-Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos, con lo que el error disminuye. Simplicidad de las funciones a realizar.-Invención de máquinas.